אנו מסבירים מהו פיתוח ארגוני, מדוע הוא כה חשוב לחברות ומהן המשימות העיקריות שלו.
מהו פיתוח ארגוני?
פיתוח ארגוני הוא ה מַעֲרֶכֶת מ טכניקות, כלים ופרקטיקות שמטרתן לשמור על תפקוד נכון של א עֵסֶק, קְבוּצָה אוֹ אִרגוּן, ממריץ את תהליכים ויצירת סביבת עבודה נוחה. זה בדרך כלל אחראי על כוח אדם המתמחה ביחסי אנוש, פסיכולוגיה ארגונית או עסקית ומקצועות קשורים.
פיתוח ארגוני הוא תרגול המעניק חשיבות חיונית ליחסים ביניהם אנשים, איך הם מתפתחים, באילו הקשרים ומהם הגורמים המעורבים. זה ללא ספק אחד הגורמים החשובים ביותר כדי שכל חברה או ארגון יוכלו להתפתח בצורה מיטבית מבלי לסבול מבעיות מִבְנֶה או עם הצוות.
אחד הראשיים בעיות ארגונים עוברים הוא חוסר ההסתגלות. לשוק ולעולם הנוכחי יש רק מאפיין אחד קבוע: הם תמיד בתנופה, ברציפות תְנוּעָה. מסיבה זו, יש צורך שארגונים יהיו חדירים לשינויים מתמידים, אך יחד עם זאת הם אינם מאבדים את המהות שלהם ואינם משתנים בצורה מוגזמת.
חלפו הזמנים שבהם חברות נוהלו על ידי בוסים רודניים, המבוססים על מבנים מוגדרים לחלוטין ומנוגדים מבחינה טכנית. היום ה ערכים מ דֵמוֹקרָטִיָה והשתתפות משותפת הם החשובים ביותר לניהול ארגון.
מהן המשימות העיקריות של פיתוח ארגוני?
כדי להקל על ההבנה של כמה מהצעדים החשובים ביותר שננקטו בפיתוח ארגוני, נציג אותם בצעדים קצרים.
- בחירת כוח אדם מתאים. כצעד מקדים, על החברה או הארגון לבחור כוח אדם מיוחד. מנהלים יצטרכו לקבל החלטה זו בזהירות. לאחר הבחירה, על ההנהלה להסביר את הסיבה שבגללה יש צורך בעזרה (או בגלל מצב של חוסר שביעות רצון, או יותר נכון בעיות מבניות של החברה).
- אוסף של מֵידָע. לאחר הגדרת הבעיה, המידע ייאסף על סמך שאלונים וראיונות עם עובדים. חשוב להציל את ההיבט הסובייקטיבי של אנשים, מה הם חושבים, איך הם מדמיינים את ההווה והעתיד של הארגון.
- אבחון כללי והגדרה של אסטרטגיות. לבסוף, קבוצת המומחים צריכה לבצע א אִבחוּן כללי ולהסביר את המצב בפירוט להנהלה. זה חייב להיות מלווה בסדרה של אסטרטגיות שיש לפעול לפיהן, הנחיות מסוימות שמומלץ לנקוט כדי להבטיח את הפונקציונליות של הארגון.
- תוכנית פעולה. לבסוף, יש לנקוט באמצעים המתאימים. זה יכול להשתנות בהתאם למצב הספציפי של הארגון, זה יכול לכלול מפעילויות פנאי לעובדים (כדי לחזק את היחסים הבינאישיים) ועד לשיחות או קורסי ארגון ספציפיים.
כפי שאנו רואים, פיתוח ארגוני מערב את כל החברה. זה מה שייתן או לא ייתן המשכיות לא טְיוּטָה, מתן הכלים להתגבר על המכשולים הקיימים תמיד בכל ארגון (ושוק, אם מתחרה באחד). בעולם גלובלי ומורכב, ידע מסוג זה זוכה להערכה רבה בקרב ארגונים.