אנו מסבירים מהו ניהול ומהם מכשירי הניהול. כמו כן, מי הם המנהלים וההנהלה כתהליך.
מה זה ניהול?
המילה הניהול מגיע מלטינית מחווה, ומתייחס ל הַנהָלָה משאבים, בין אם במסגרת מדינה או מוסד פרטי, כדי להשיג את מטרות המוצע על ידו.
לשם כך, אדם אחד או יותר מכוון את פרויקטים עבודה של אחרים אנשים על מנת לשפר את התוצאות, שאחרת לא ניתן היה להשיג.
מכשירי ניהול
ההנהלה משתמשת בכלים שונים לתפקוד, הראשון מתייחס לבקרה ושיפור תהליכים, שנית הם קבצים, אלו יהיו אחראים על השימור נתונים ולבסוף הכלים לאיחוד נתונים וכוח לקבל החלטות נכון.
בכל מקרה, חשוב לדעת שהכלים הללו משתנים עם השנים, כלומר אינם סטטיים, במיוחד אלו המתייחסים לעולם של מחשוב. זו הסיבה שמנהלים חייבים לשנות את הכלים שהם משתמשים בהם לעתים קרובות.
אחת הטכניקות המשמשות בניהול היא פיצול המוסדות. המשמעות היא שנעשה ניסיון להבדיל בין מגזרים או מחלקות. בתוך כל מגזר יופעלו הכלים הנ"ל כדי להיות מסוגלים לנהל אותם בנפרד ולתאם עם השאר.
מי הם המנהלים?
אנשים שלוקחים את מְחוּיָבוּת לארגן ולכוון את מוסדות הם נקראים בדרך כלל מנהלים. הם אחראים לרווחיות ולהצלחת הארגונים שעבורם הם עובדים.
רבים מהאנשים שמשיגים את התפקידים האלה עושים זאת דרך הקריירה שהם עשו לאורך כל הזמן שלהם חַיִים, תופסים במקומות שונים במוסד שעבורו הם עובדים. זה נחשב שמנהלים טובים בעלי מאפיינים מסוימים נפוצים.
חלקם הם ההכרה בביצועים הטובים של עמיתיהם או הכפופים להם, ובתורם הביקורות הטובות שהם מסוגלים לעשות. הם אידיאליים לתמוך ולעזור לשאר הצוות בעת הצורך, להכשיר ולהנחות אותם בצורה ברורה, עם יעדים מדויקים. הם בדרך כלל אנשים שמייצרים את תִקשׁוֹרֶת כנים ומעוררים אמון בקרב האנשים שאיתם אתה עובד. מנהלים טובים לרוב בוחרים באופן אישי עם מה הם יעבדו בצמוד. נסה גם לזכות ב אני מכבד של הצוות שאתה עובד איתו.
ניהול כתהליך: השלבים
המנהלים בוחנים אם התכנון מכובד והיעדים מתגשמים.
יש מי שחושב שניהול הוא א תהליך שבהם ניתן לזהות שלבים מסוימים:
- הראשון הוא תכנון. בשלב זה ייקבעו יעדים לטווח קצר וארוך וכיצד יושגו. מהארגון הזה ייקבעו שאר השלבים.
- אז אפשר להזכיר את הארגון. בשלב זה קובעים המנהלים בפירוט את ההליך להשגת היעדים שנוסחו לעיל. לשם כך, נטיית היחסים של עבודה ומי יוביל אותם. במילים אחרות, ה מִבְנֶה שיארגן את המוסד.
- השלב השלישי הוא להוביל. במקרה זה, נעשה ניסיון שלצוות תהיה כתובת ו מוֹטִיבָצִיָה, באופן שניתן יהיה להשיג את היעדים.
- לבסוף, יש להזכיר את השליטה. במקרה זה, המנהל(ים) בוחנים האם התכנון מכובד והיעדים מתקיימים. לשם כך הם חייבים להיות מסוגלים לבצע תיקונים וכיוונים מסוימים אם כללים לא מכבדים אותם.