אנו מסבירים מהו פרויקט השקעה, הקשר שלו עם התכנון, ההשקעה ושלביו. כמו כן, אילו סוגים יש.
מהו פרויקט השקעה?
פרויקט השקעה הוא תוכנית מפורטת של פעילות המכוונת לפעולה כלכלית עתידית, כלומר, אפשרית הַשׁקָעָה מסוג כלשהו. זהו סוג נפוץ של מסמך ב מנהל עסקים וה הַנהָלָה של פרויקטים, הנובעים מהצורך בגורם כלכלי ציבורי או פרטי (למשל, א עֵסֶק) כדי להגביר את הביצועים שלך כותרות.
ההשקעות שסוג זה של פרויקטים לא בהכרח יש להם יעדים ומסלולים מאורגנים, אלא הם מתכוונים להגדיל את המשאבים הכספיים הזמינים, כלומר, הם מחויבים עלות תועלת.
במובן זה, ה תִכנוּן הוא מהותי בפיתוחו, שכן הוא מאפשר לארגונים למקסם או לשמר את המשאבים שלהם, באמצעות שונות אסטרטגיות הזדמנויות השקעה, שרבות מהן כרוכות בגיבוש הון לטווח ארוך.
מכיוון שהם כרוכים בגיוס משאבים, פרויקטי השקעה עוברים בדרך כלל תהליכי הערכה הקובעים את התאמתם: עלות תועלת, השוליים שלך של לְהִסְתָכֵּן והיבטים אפשריים נוספים, כגון ההיבטים הסביבתיים והמשפטיים והמנהליים. הערכה של פרויקטים, אם כן, יכולה להתרחש באמצעות כלים שונים מאוד ומנקודות מבט שונות מאוד.
סוגי פרויקטי השקעה
פרויקטי השקעה יכולים להיות מסווגים בדרכים רבות, או לפי ענף כלכלי שאליו הם מתייחסיםיְסוֹדִי, מִשׁנִי, שלישי, רבעוני), לפי תחום ההשפעה שיצטרך להתבצע (לאומי, פרובינציאלי, מחוז וכו'), או לפי סוג האלמנטים הפיננסיים הכוללים: טובין (מוחשי) או שירותים (חפצים לא מוחשיים).
בסופו של דבר, דירוג הפרויקטים יהיה תלוי בדאגות הארגון או בהיבטים שהמעריכים שלו רואים כחשובים ביותר. אפשר למשל לסווג אותם כרווחיים ולא משתלמים, לפי מה שהארגון מוכן להשקיע והתשואה שהוא רוצה לקבל מהפרויקט.
שלבי פרויקט השקעה
בדרך כלל, פרויקט השקעה עובר את השלבים הבאים:
- היתכנות מראש. שלב גיבוש וקביעת הפרויקט, הכולל קביעת מטרות כללי וספציפי, ולאסוף את מֵידָע מספיק כדי להגיש את הפרויקט להערכה מוקדמת. זה השלב של מחקר ותיעוד, אם תרצו.
- לְעַצֵב. לאחר שתוכנית ההשקעה הכללית מתקיימת, נערך תכנון מפורט לביצועה. כלומר, שלב תכנון שני, אך בפירוט רב בהרבה, בו תערך התכנית הקונקרטית לכל אחת מהפעילויות שבהן כרוך פרויקט ההשקעה. בסוף שלב זה יהיו בוודאי בקרה והערכות חדשות שיבטיחו שהעיצוב תואם את מה שנקבע.
- תפעול והפעלה. כשמו כן הוא, זהו השלב בו הצוות האחראי על הפרויקט מבצע אותו. שלב זה יכול להיות ארוך או קצר, בהתאם למקרה, ויכול לכלול מנגנונים שונים של מָשׁוֹב אוֹ מָשׁוֹב של מידע שיהיה שימושי בשלב הבא.
- הערכה או בקרה. בין אם חייו השימושיים של הפרויקט הסתיימו ובין אם לאו, זה נורמלי שמחזור זה יסתיים בשלב הערכה, שבו המידע שנאסף במהלך המבצע עצמו משמש להשוואת התוצאות שהתקבלו עם התוצאות המוצעות בתחילה, וכך יהיה מסוגל לקבל החלטות רלוונטי. באופן כללי, שלב זה יבקש לענות על שתי שאלות:
- האם הושגו היעדים שהוצעו בתחילה?
- כיצד ניתן לשפר את עיצוב הפרויקט עבור חוויות עתידיות?