אנו מסבירים מהם משאבי אנוש, ההיסטוריה, תפקידיהם וחשיבותם. כמו כן, ניהול משאבי אנוש.
כמשאבי אנוש, הצוות חייב לדאוג לעצמו כמו כל נכס אחר.מהם משאבי אנוש?
ב הַנהָלָה זה נקרא משאבי אנוש (HR) לכל מה שקשור לכוח אדם שהוא חלק מהארגון צוות עבודה של א אִרגוּן, כמו גם הדינמיקה הדרושה להיווצרותו, עידוד, היררכיה וכו'.
כל זה חייב להתנהל בצורה נכונה, כמו כל משאב עסקי אחר, ולשם כך יש את מינהלת משאבי אנוש.
המונח "משאבי אנוש" שימש לראשונה בספר חלוקת עושר מאת John R Commons, שפורסם בשנת 1893. מונח זה החל לשמש בתחילת המאה העשרים, כרעיון כי עובדים והצוות של א עֵסֶק היו חלק ממנו"עיר בירה", כלומר, מנכסי הדור הכלכלי שלה.
במסגרת הוויכוחים המורכבים בנוגע למדיניות עבודה, שכר, מוטיבציה ואחרים שהתנהלו במאה ה-20, פותחה ההבנה של משאבי אנוש כתחום לימוד הראוי למאמצים ולשיקולים מחודשים.
למעשה, ישנם מודלים שונים לניהול משאבי אנוש, המבוססים על דרש שֶׁל מוצר, בקטעי עבודה, בזרימת כוח אדם או ב תִכנוּן משולבים, בין שאר המגמות.
עד היום משאבי אנוש הוא מרכיב הכרחי ומרכזי בדינמיקה של בחירה, גיוס עובדים, מוֹטִיבָצִיָה, הכוונה, הכשרה ופיטורי כוח אדם, כמו גם בעיצוב תפקידים, מדריכים, מדיניות שכר ואפילו מַנהִיגוּת העסק עצמו.
ניהול משאבי אנוש
מינהל משאבי אנוש הוא משמעת אחראי על תכנון, ארגון, מתפתח י תֵאוּם של כוח האדם של ארגון או חברה, לא רק מנקודת מבט של ניהול מקרוסקופי, אלא גם ממנגנוני בחירתו, הכשרתו ומנגנוני תמריץ העובדים שלו.
לכל מינהל משאבי אנוש יש כ מַטָרָה בנייה והכשרה של הצוות המרכיב את הארגון. הוא לוכד את האנשים המתאימים ביותר למשרות פנויות, ומעצב את המנגנונים להתמצאות, מוטיבציה, חלוקה מחדש והדרכה של הצוות האנושי האמור, המתאימים ביותר לארגון.
תפקידי מחלקת משאבי אנוש
בין התפקידים של כל מחלקת משאבי אנוש הם:
- לספק תעסוקה ואף הכוונה משפטית ל עובדים של החברה, על מנת לעמוד בדרישות חוֹק ויחד עם זאת יש סביבת עבודה אידיאלית.
- תאר את תחומי האחריות של כל תפקיד בחברה ותכנן את חומר ההדרכה שהעובדים דורשים לביצועו.
- בצע משימות בחירת כוח אדם להחלפת תפקידים, פתיחת תפקידים חדשים או מינוי דירקטורים.
- בצע את הַדְרָכָה, שיפור וצמיחה מקצועית של עובדים.
- להבטיח גיוון ונוחות במשרות, מול השוק הקיים וצרכי הצמיחה של החברה.
חשיבות משאבי אנוש
משאבי אנוש הוא תחום אסטרטגי לכל סוגי הארגונים, במיוחד בתקופות שיא תחרותיות שווקי עבודה ותובעניים.
הדרך היחידה לקבל את הציוד הנכון היא באמצעות ניהול מושכל של משאבים אלו. זה חשוב במיוחד ב מנהל ציבורי, שכן מוסדות ה מַצָב הם נשלטים על ידי קריטריונים ספציפיים בעניין, שכן הם משאבים השייכים לכולם.
מצד שני, חברה שלא תדאג למשאבי האנוש שלה, תכשיר עובדים מוסמכים שחברות אחרות יוכלו להעסיק בהמשך וכך לצמוח. שום דבר בארגון אינו בעל ערך כמו צוות העבודה שלו.