• מהן מטרות ארגוניות?
• סוגי יעדים ארגוניים
• כיצד נקבעות מטרות ארגוניות?
• דוגמאות למטרות ארגוניות

אנו מסבירים מהן המטרות של ארגון וכיצד הן מסווגות. איך הם מתבססים, וכמה דוגמאות.

מקסום רווחים שנתיים היא דוגמה למטרה ארגונית.

מהן מטרות ארגוניות?

בשפה הארגונית, מטרות ארגוניות נקראות המצבים הרצויים שכל חברה מנסה להשיג בתחומים השונים המרכיבים אותה או הנובעים ממנה ריבית, ואשר מגשימים את הרצון הכלול בשליחותם ובחזונם באמצעות מטרות בר השגה.

כמו הכל מַטָרָהלאחר שהושגו יעדים אלו, ייבחרו יעדים חדשים וכן הלאה, שינחו את התקדמות הארגון על סמך התחזית העתידית שלו. ניתן לומר כי היעדים הם האינדיקטורים בדרך לעבור את עֵסֶק, המשמשים גם למדידת ביצועיה: חברה מצליחה צפויה לעמוד ברוב היעדים שהציבה.

מצד שני, המטרות של חברה מספקות את הלגיטימיות שלה, שכן חברה שלא תשיג את מטרותיה לא תוכל לשכנע את העתיד לקוחות או משקיעים.

המטרות של ארגון נקבעות על סמך התוכנית הראשונית שלו או הכיוון האסטרטגי שלו, הכוללת גם תגובה לתאונות ואירועים בלתי צפויים הנובעים מה סביבה שבו זה עובד. התאוששות של מצבים מאתגרים, התגברות על אתגרים או קשיים בלתי צפויים שנולדו בשוק, הן רק כמה אפשרויות של יעדים ארגוניים ממקור חיצוני.

להיפך, צמיחת השכר של עובדים, מקסום את האפקטיביות של תהליכים, התרחבות לעבר אופקים חדשים, הם מטרות ממקור פנימי.

סוגי יעדים ארגוניים

יעדים ארגוניים מסווגים על סמך ההשלכה שלהם ב- מזג אוויר, כלומר, בהיסטוריה של ה אִרגוּן. לפיכך, ישנם שלושה סוגים שונים:

• טווח ארוך. אותן מטרות של הגשמה בזמן עתידי רחוק. הם ידועים גם כיעדים אסטרטגיים, מכיוון שהם מנחים את הטווח הבינוני והקצר בעת הגדרת עתיד החברה.
• לטווח בינוני. הידועים כיעדים טקטיים, הם מופע ביניים בין הטווח הארוך לקצר, המשמש כהתאמה על ידי אזורי החברה של התוכניות הנחוצות כדי לעמוד ביעד הכללי.
• טווח קצר. יעדי הגשמה מיידיים אלו (בטווח של פחות משנה) נועדו לטפל במצבים ספציפיים קרובים בזמן, ובדרך כלל מחולקים לפי יחידה יצרנית או אפילו עובד. היעדים הבינוניים והקצרים תלויים בהגשמתם היומיומית של יעדים אלו, במסגרתם יש למקד אותם.

כיצד נקבעות מטרות ארגוניות?

יש להגדיר את העלות, ההיתכנות והזמן של כל מטרה.

כדי לבסס את היעדים הארגוניים של חברה נדרש א מֵתוֹדוֹלוֹגִיָה לוגיקה שלוקחת בחשבון את הדברים הבאים:

• המשימה והחזון של החברה. כל הכלול במשימה ובחזון הוא המפתח לקביעת היעד הכללי של החברה, ומכאן לסדרת היעדים הספציפיים שצצים. בסופו של דבר, הם התפקיד של הארגון.
• סדרי עדיפויות עסקיים והיקפם. יש לתכנן את סולם העדיפויות של החברה, כלומר מהן המשימות הדחופות ואילו לא, מהן החשובות ביותר ואילו מיותרות. רק כך נוכל להשיג מטרות מסוימות וישימות.
• זיהוי תקנים עסקיים. יש להגדיר את העלות, ההיתכנות והזמן של כל מטרה, בהתאם ליכולות ונוחות החברה, שכן אמצעים אלו ישמשו בקרה ומבקר להגשמת היעדים ובסופו של דבר שינוים או התאמתם.

דוגמאות למטרות ארגוניות

כמה דוגמאות אפשריות של יעדים ארגוניים עשויות להיות:

• לְהַגדִיל רווחים שְׁנָתִי.
• גדל כדי להכפיל את משכורת העובדים.
• התרחב לשוק חדש.
• אחזר את עיר בירה אבוד בזמן משבר.
• למזער את הסיכונים של הַשׁקָעָה.
• להגדיל את נתח השוק.
• השג רווחים צפויים.
• לשרוד את השפל של המגזר המסחרי.