- אילו סוגי מנהיגות קיימים?
- מנהיגות אוטוריטרית
- מנהיגות כריזמטית
- מנהיגות ביורוקרטית
- מנהיגות דמוקרטית או משתפת
- מנהיגות 'לאיס-פייר'
- מנהיגות אסטרטגית
- מנהיגות מתגמלת
- מנהיגות טרנספורמטיבית
אנו מסבירים אילו סוגי מנהיגות קיימים ואת המאפיינים של מנהיגות סמכותית, כריזמטית, בירוקרטית, דמוקרטית ועוד.
אילו סוגי מנהיגות קיימים?
כשאנחנו מדברים על מַנהִיגוּת, אנחנו מתכוונים ל קיבולת להוביל אחרים לקראת הגשמה של א מַטָרָה משותף, כלומר, היכולת לארגן קבוצה באמצעות ניהול משאבי האנוש שלה. הדבר מרמז על כינוס, הנחייה או ניהול, אך גם האצלה, עידוד וקידום אחרים.
מנהיגות היא יכולת רצויה ביותר בעולם התאגידי, הפוליטי והמנהלי, מאז ההנהגה של עֵסֶק י ארגונים עבודה היא תחום נתון לביקוש רב ובהתאמה מתמשכת לסביבות הטכנולוגיות, החברתיות והתרבותיות של אותה תקופה.
יש, אם כן, דרכים שונות להפעלת מנהיגות, בהתאם לדרכים שבהן מַנהִיג או שהנהג מתחבר לאחרים ומנהל את מאמציהם. בהמשך נראה מהם הסוגים הנפוצים ביותר ומהם המאפיינים שלהם.
מנהיגות אוטוריטרית
המנהיג הסמכותי הוא מי שמממש את שלו רָשׁוּת בצורה רודנית, רודנית או פשוט לא גמישה. זהו המודל המסורתי של סמכות בלתי ניתנת לערעור, שבו רק המנהיג יכול לקבל את החלטות הארגון, והן סופיות וסופיות, מבלי להתייעץ עמו עם הקבוצה, או לאפשר לאחרון להטיל ספק בהן.
במובן זה, זהו מודל שלא גורם לאחרים להרגיש כלולים ולעתים קרובות אינו יעיל בכל הנוגע להנעתם, בנוסף לריכוז כל פחית החלטה במנהיג, שעלולה לגרום לעיכובים ולצווארי בקבוק, או פשוט להכפיף החלטות חיוניות לגחמותיו של המנהל.
דוגמה לסוג זה של מנהיגות היא זו שמתרחשת במיליציה או בארגונים צבאיים, שבה כל שלב בהיררכיה מוגדר בצורה נוקשה, ויש לציית לפקודה שמתקבלת ללא עוררין. דגם שמתאים כנראה לשדה הקרב, אבל לא כל כך לסיטואציות מסוגים אחרים.
מנהיגות כריזמטית
מנהיג כריזמטי הוא מי ש"מתאהב" באחרים בשלו אִישִׁיוּת, כלומר, במקום לכפות את זה רָצוֹןכמו במקרה הקודם, הוא מפתה את הסובבים ומניע אותם לאמץ את נקודת המבט שלו. זהו מצב נהיגה שגם תלוי במידה רבה במנהיג, אם כי בעל יכולת נהיגה גדולה בהרבה. מוֹטִיבָצִיָה של הסובבים אותו.
הבעיה הגדולה של מנהיגות מסוג זה היא שבסופו של דבר מנהיגים מאמינים יותר בעצמם מאשר בעבודה קבוצתית, וזה הופך אותם לתלויים בנוכחותם, והארגון יכול לקרוס אם המנהיג אינו זמין.
דוגמה לסוג זה של מנהיגות מתרחשת לעתים קרובות מאוד ב פּוֹלִיטִיקָה, שבו מנהיגי המפלגות והמועמדים לתפקידים ציבוריים מקדישים את מאמציהם וכריזמה לזכייה בהצבעה הפופולרית. אולם ברגע שהוא בשלטון, מודל המנהיגות יכול להשתנות, כאשר למנהיג הכריזמטי עומדות לרשותו שיטות אחרות להוביל את הקולקטיב.
מנהיגות ביורוקרטית
המנהיג הבירוקרטי הוא מסורתי, מישהו שתמיד משחק עבור ה כללים והיא מתנהלת בשיטות מקובלות, גם כשהן מתגלות כלא יעילות.
יש לזה סגולה להיות מודל מנהיגות צפוי, שעושה הכל לפי "המדריך", אבל זה מראה על דחייה משמעותית של שינוי, ה חדשנות וחריגים. המנהיגות שלו אינה בהכרח אוטוקרטית או כריזמטית, אך לעיתים קרובות מגיעה לכוח מכיוון שהכללים קובעים אותה.
דוגמה למנהיגות מסוג זה היא זו השולטת במוסדות ציבוריים או ממלכתיים, שהמבנה שלה נוקשה ותפקודה קבוע, נהוג, חוזר על עצמו. מנהיגים ביורוקרטיים שמים לב יותר לניירת, למערכת ולעמידה בכללים, מאשר למקרים הספציפיים שצריך לפתור. זה משהו שכולנו חווינו בעת ביצוע ניירת.
מנהיגות דמוקרטית או משתפת
המנהיג הדמוקרטי או המשתף הוא זה שמקשיב הכי הרבה ומתחשב בדעתם של אחרים, כלומר, שמבין את עצמו כדובר וכבן לוויה של תהליכים מבוצע על ידי חברי הארגון. במקום להיות מנהיג של הקבוצה, הוא מנחה, בן לוויה, מישהו שהסמכות מואצלת לו כדי שיוכל להפעיל אותו כדי להקל על תהליכים ולייעל תוצאות.
המשמעות היא שמדובר במודל מנהיגות גמיש, שמקדיש יותר תשומת לב ליחידים ולכל מקרה, מאשר לסדירות או למבנה המערכת, שלעיתים קרובות עלול להוביל לבעיות. עם זאת, זהו מודל מנהיגות יעיל בדרך כלל, במידה שהוא יכול לשנות את עצמו כדי לענות על הצרכים המוצגים לקבוצה.
דוגמה למנהיגות משתפת היא של מאמן או מאמן אישי עם קבוצת המתאמנים שלו. האחרונים מאצילים לו סמכויות בגלל שהם סומכים על הידע שלו, אבל גם בגלל שהם מצפים שהוא יתחשב בצרכיהם ויתאים את תכנית האימונים להישגים הייחודיים של כל אחד, במקום לעמוד ביעד קבוצתי.
מנהיגות 'לאיס-פייר'
מַנהִיג לאיס-פייר (מהצרפתית "שחרר") מתאפיין בשליטה חופשית מאוד, כלומר לתת לארגון לנהל את עצמו כמה שיותר, להתערב רק במקרים קיצוניים, דחופים או שזוכים לסמכות כלשהי.
לגבי השאר, המנהיג נותן לכל אחד לקבל החלטות וליישם את שלו קריטריונים, מופיע רק כדי לתקן או להתריע על א סַכָּנָה עתיד. זה המודל הכי פחות פולשני של מנהיגות שאפשר, זה שמסתמך הכי הרבה על האוטונומיה של הקבוצה.
דוגמה למנהיגות מסוג זה ניתן למצוא במנכ"לים של חברות או סטארטאפים צעירים, אשר בהעדר שיטה מבוססת ועדיין, ובדרך כלל מורכבים מאנשים צעירים ושאפתנים, מנצלים את המאמצים הפרטניים המאפשרים להם לבצע את העבודה שלהם. לעבוד בצורה המתאימה להם ביותר, תמיד בתוך פרמטרים מסוימים שנקבעו.
מנהיגות אסטרטגית
המנהיג האסטרטגי הוא מתכנן, אדם שניחן בחזון לארגון ושיטה להשגתו. המשמעות היא שהוא מנהיג שמנצל הזדמנויות, מבלי להזניח את יציבות הארגון.
החזון שלו מתמקד בדרך כלל בצמיחה, דחף ומוטיבציה, לשם כך הוא יכול להשתמש במודלים שהם פחות או יותר משתפים, יותר או פחות בירוקרטיים וכריזמטיים יותר או פחות, לפי הצורך. עם זאת, מנהיגים אלה נוטים להיות מחויבים יותר לתמונה הגדולה מאשר ליחידים.
דוגמה למנהיגות אסטרטגית היא זו המצופה ממנהל השקעות של חברה או קבוצה עסקית, המסוגל לתכנן מודלים של השקעה החלים על הארגון כולו, ליצור בריתות ולהעריך באופן שוטף את משאביו, מבלי לעסוק במקום בסוגיות היומיומיות.
מנהיגות מתגמלת
מנהיג עסקה הוא מי שאינו רואה את הארגון, ככל העסקאות שלו, כלומר, הוא מקושר עם הכפופים לו באמצעות הגישה של מטרות ספציפי, לטווח קצר, שעמידתו מתגמלת סוג כלשהו של בונוסים.
בדרך זו, מדובר במודל מנהיגות המבוסס על מוטיבציה אישית או קבוצתית, ובדרך כלשהי מטפח רוח מסוימת של תחרות. החיסרון הוא שהוא מטפח תרבות קצרת טווח בקבוצה, השואפת לתגמול מיידי ופחות מחויבת לחזון הבא של החברה.
דוגמה למנהיגות עסקה מרכיבים מנהלי אזורי מכירות, המעודדים את המאבק על העמלה בקרב עובדיהם: מי שימכור הכי הרבה בחודש נתון יקבל בונוס נתון. קמפיינים רבים של "עובד החודש" רודפים אחרי ההיגיון הזה.
מנהיגות טרנספורמטיבית
מנהיג טרנספורמטיבי הוא מנהיג המחויב לשינוי ושיפור, שתמיד מחפש לחדש, לצמוח ולהשתפר בכל ההיבטים האפשריים: עבודה, אסטרטגי, אדמיניסטרטיבי וכו'.
הם מנהיגים אידיאליים לשלבים של צמיחה או מעבר, כגון מיזוגים עסקיים, שיפוצים, אינטגרציות או שיפוצים, מכיוון שהם דוחקים את הארגון ללא הרף מאזור הנוחות שלו. החיסרון שלהם מתרחש כאשר הארגון איטי להגיע למסה הקריטית הדרושה לשינוי, או כאשר האחרון לוקח הרבה יותר זמן ממה שצריך, מכיוון שהם אינם מנהיגים סבלניים או יציבים במיוחד.
דוגמה למנהיגות טרנספורמטיבית אפשר למצוא אצל מאמנים עסקיים שנקראים (באמצעות מיקור חוץ) לפקח על רגעים קריטיים של חברה, כמו אלו שהוזכרו בפסקה הקודמת.