אנו מסבירים מהי פרודוקטיביות, הסוגים הקיימים וגורמים המשפיעים עליה. כמו כן, למה זה כל כך חשוב ודוגמאות.
מהי פרודוקטיביות?
כאשר מדברים על פריון, אנו מתייחסים למדד הכלכלי שנקבע על ידי ההשוואה בין ה סְחוֹרוֹת אוֹ שירותים מיוצר, והצפי או מכסת הייצור המינימלית הנדרשת. או במילים פשוטות יותר: זהו היחס בין מה שמיוצר למה שצריך לייצר, תוך התחשבות בגורמים והתשומות הנחוצות כדי להתחיל את הפרויקט. תהליך.
לפיכך, מערכות מסוימות, תהליכים או אפילו עובדים יכולים להיות פרודוקטיביים יותר או פחות, בהתבסס על הביצועים שלהם (כמות המוצרים שהושגו בפרק זמן נתון) ושלהם יְעִילוּת (כמות המשאבים שהם משקיעים בהשגת המוצר). בכל מקרה, ככל שהפרודוקטיביות גבוהה יותר, כך היא גבוהה יותר עלות תועלת, כלומר, יתרונות גדולים יותר, כך שכל הצורות של אִרגוּן אוֹ עֵסֶק תמיד שואפת להגדיל את שולי הפרודוקטיביות שלה על ידי הערכת שלה תוכניות של ייצור.
כך, במקרים רבים הפריון עולה כאשר מתבצעים שינויים משמעותיים בשרשרת הייצור, מה שאומר שזה יכול להיות תוצאה של החלטות אסטרטגיות.
סוגי פרודוקטיביות
שלושה סוגים של פרודוקטיביות מוכרים בדרך כלל:
- פריון העבודה. ידוע גם בתור פרודוקטיביות לשעת עבודה, זה קשור להגדלת או ירידה בביצועים לטובת השגת המוצר הסופי.
- פרודוקטיביות גורמים כוללת (TFP). עלייה או ירידה בביצועים עקב השונות של אחד או יותר מהגורמים המתערבים בייצור, כגון עבודה, עיר בירה או ה יֶדַע. זה קשור גם ל טֶכנוֹלוֹגִיָה ויעילות טכנית ביחס לשונות משנה לשנה או לקצב הצמיחה של החברה.
- פרודוקטיביות שולית. המכונה גם "תוצר שולי" של התשומה, היא השונות שחווית בייצור של טובין, כאשר רק אחד מהגורמים המעורבים בייצור שלה גדל, בעוד השאר נשאר קבוע.
גורמים המשפיעים על התפוקה
- גורמים המיוחסים לעיצובים ולתשומות שאינן פועלות. כלומר, כאלה שקשורים לאלמנטים החומריים, אבל לא לתהליך עצמו אלא לתכנון ותחזוקה של האלמנטים, כמו עיצוב מוצרים ושירותים, יציבות האלמנטים. עיצובים, האיכות של חמרי גלם, איכות ותחזוקת המכונות, צפי האיכות של המוצר הסופי וגודל החברה.
- גורמים המיוחסים לארגון העבודה. אלה הנוגעים ל מִבְנֶה ותפעול הארגון, כגון סידור ושימוש במרחב העבודה, ה שיטה עבודה ספציפית, תכנון אספקה, סביבה או זמני עבודה.
- גורמים המיוחסים לעובדים. אלה שקשורים ל כוח עבודה או הון אנושי, כגון הכשרה חינוכית של עובדים, מצבם הגופני במהלך שעות העבודה, המוטיבציה שלהם לעבודה נקודתיות.
- גורמים המיוחסים לתנאים חיצוניים. כאלו שלא קשורות לפנים החברה כשלעצמה, אלא לגורמים זרים. כמו ה שיווק וצרכי השוק של צְרִיכָה, המשתנים של הסביבה הכלכלית, או הבינאום של המוצר הסופי.
חשיבות הפריון
פרודוקטיביות קשורה לניהול משאבי הארגון.
פרודוקטיביות היא מרכיב מרכזי בהישרדותן של חברות וארגונים. קודם כל בגלל ההשפעה הישירה שלו על הרווחיות, בהתחשב בכך שהעלייה במרווחי הפריון מתורגמת בדרך כלל לעלייה ב- לְהַשִׂיג סופי; ושנית כי זה קשור גם לניהול משאבי הארגון, כמו תשומות חומריות, אֵנֶרְגִיָה, הון אנושי ועבודה, ובכך יש גם השלכות אקולוגיות (ככל שהפרודוקטיביות גבוהה יותר, הצריכה של מים ואנרגיה, או תת-ייצור מוגבר של מזהמים, למשל), חברתית (ירידה בפריון עלולה להוביל לפיטורים מסיביים, למשל) או בעלת אופי אחר, ב- חֶברָה נחוש בדעתו.
דוגמה לפרודוקטיביות
דוגמה מושלמת לפריון היא זו של העובדים במפעל, נניח, של שימורים. למפעל האמור יש מבנה מסוים המבוסס על גורמי הייצור שלו: יש מספר מסוים של עובדים במפעל שעובדים במהלך לוח זמנים יומי מסוים (או מספר מסוים של שעות בשבוע), המייצרים כמות יומית מסוימת של שימורים.
אם מספר העובדים יגדל, ניתן יהיה להגדיל גם את הפריון, בהנחה שגם מספר המכונות בהן הם משתמשים לעבודה יגדל, מה שיביא לכמות גדולה יותר של קופסאות שימורים ביום. זה, באופן הגיוני, ישפיע על צריכה מהירה יותר של חומר הגלם (ה מַתֶכֶת קופסאות שימורים, אנרגיה, מים וכו'), כך שניתן יהיה לשמור על קצב הייצור החדש רק עם גידול פרופורציונלי בתשומות אלו. לכן, ישנם מספר מסלולים להגדלת הפרודוקטיביות של החברה.
לעומת זאת, אם מספר העובדים יפחת או שהם יתחילו לעבוד פחות שעות, או שיתחילו להיות הפסקות, או אם חומר הגלם דל, הפריון יתחיל לרדת ואיתה גם הרווחיות של מפעל השימורים שלנו.