אנו מסבירים מהי תחלופה של עובדים, הסיבות, ההשלכות והסוגים שלה. נוסחת שיעור תחלופת העובדים.
תחלופת עובדים היא החלפת עובדים במקומות עבודה.מהי תחלופת עובדים?
בעסקים ובמינהל, תחלופת עובדים היא המדד לכמה מזג אוויר עובדים נשארים ב אִרגוּן, כלומר, הזרימה של עובדים שנכנסים ויוצאים ממנו מסיבות שונות. זה נקרא "סיבוב" כי אנשים מי שממלא את התפקידים משתנים אבל המשרות נשארות יחסית זהות.
לתחלופת עובדים יש סיבות שונות וניתן לפרש אותן בדרכים שונות. קיים מרווח שינוי הכרחי וטבעי אצל העובדים, ככל שהזמן עובר.
אולם כאשר אותו תפקיד מתפנה שוב ושוב, כלומר כאשר יש לו תחלופה גבוהה של כוח אדם, חייבת להיות סיבה כלשהי לכך שהעובדים לא יחזיקו מעמד. זיהוי נכון שלו, אָנָלִיזָה ורזולוציה יכולה לחזק משאבי אנוש (HR) של עֵסֶק.
בנוסף, חברה עם תחלופת עובדים גבוהה תשים לב שהיא משקיעה זמן, כסף ומאמץ בהכשרת עובדיה לתפקיד, ואז הם עוזבים, כך שיהיה צורך למצוא מחליף להסבה. זה יוצר מעגל של אובדן משאבים כותרות ובני אדם שצריך לחקור ולתקן בהקדם האפשרי.
נוסחת תחלופת עובדים
שיעור תחלופת העובדים הוא חישוב שמתבצע על מנת לגלות עד כמה תחלופת הצוות גבוהה או נמוכה בארגון או בחברה. המדד האמור נקבע על סמך מספר העובדים הצמודים והמופרדים במהלך תקופה נתונה של פעילות העסק, ביחס למספר העובדים הממוצע הכולל. זה:
מדד מחזור אישי (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2
איפה:
- A הוא מספר האנשים שהתקבלו לעבודה בפרק הזמן.
- D הוא מספר האנשים שנסגרו באותה תקופה.
- F1 הוא מספר העובדים בתחילת פרק זמן זה.
- F2 הוא מספר העובדים בתום פרק זמן זה.
גורמים לתחלופת עובדים
הגורמים לתחלופת עובדים יכולים להיות מגוונים ביותר. חלקם אישיים, כלומר תלויים באירועים בלתי צפויים בחייו של העובד, ואחרים יהיו בשל דִינָמִי חברה משלו.
בכל מקרה, יש לחפש את הסיבות כאשר הרוטציה כוללת משרות רבות או כאשר משרה בודדת לא מצליחה לשמר את העובד שלה מספיק זמן. כלומר, כאשר אנשים לא רוצים להישאר בחברה, או שהחברה לא יכולה למצוא את מי שימלא את התפקיד.
בדרך כלל מצב זה נובע מבעיות בבחירת כוח אדם (העובדים הנכונים לא מגיעים לתפקיד), מבנה ארגוני (התפקיד תובעני יתר על המידה או בלתי אפשרי למילוי) או פיקוח ישיר (בוס שמפטר את כל עובדיו) וכו'.
השלכות תחלופת עובדים
תחלופה גבוהה מדי של עובדים עלולה להיות אובדן משאבי חומר ואנוש לפני שהחברה תוכל להחזיר את השקעתה. הַדְרָכָה של העובדים שלך. בטווח הארוך, זה כרוך בטיפול מועט יָעִיל של המשאבים הכספיים שלך.
בנוסף, הדבר משפיע על סביבת העבודה, שכן מעת לעת יש א אדם חדש להתרגל אליו ומוביל לאובדן אמון העובדים במעסיק. בנוסף, הוא מאפשר דליפה של מֵידָע תאגיד ותחושת שייכות מועטה.
סוגי תחלופת עובדים
ישנם שני סוגים של סבב צוות: לא רצוני והתנדבותי.
- תחלופת עובדים לא רצונית. הכוונה היא לעזיבת עובדים מסיבות שאינן בשליטתם, כגון פרישה, פיטורי ממונה וכד'. זה בדרך כלל אינדיקטור לבעיות במנגנון בחירת כוח אדם או הערכה.
- תחלופת עובדים בהתנדבות. זה מתרחש כאשר העובד עוזב במודע את העבודה, כלומר, כאשר זה הוא זה לקבל את ההחלטה לעזוב. ברור שבמקרה זה הסיבות לרוטציה יכולות להיות מגוונות מאוד, אבל אם היא חוזרת על עצמה, באופן כללי היא מאשימה איזשהו כישלון בארגון, שכן העובדים עוזבים מסיבות ספציפיות:
- השכר נמוך מהממוצע בשוק.
- סביבת העבודה מזיקה פיזית או רגשית.
- דרישות העבודה אינן מוגדרות מראש או שאינן ניתנות להשגה.
- המבנה הארגוני אינו מתאים לביצוע הרמוני של התפקיד.
לפי סיווגים אחרים, ניתן לדבר על תחלופה בלתי נמנעת ובלתי נמנעת (באותם מונחים); או רוטציה פונקציונלית ולא מתפקדת, כאשר המונח הראשון מודד עובדים מיומנים עם ביצועים גבוהים, ואילו השני עם ביצועים נמוכים מאוד.