אנו מסבירים מהי כדאיות, כולל החושים הטכניים והכלכליים שלה. כמו כן, הקשר שלו להיתכנות.
מהי כדאיות?
כאשר אנו מדברים על כדאיות של נושא או א טְיוּטָה, אנו מתייחסים למידת הסבירות שזה יבצע משהו, יתממש אותו ב מְצִיאוּת. לכן, ובהתאם ל הֶקשֵׁר, כדאיות עשויה להיות קשורה לאפשרויות הפיזיות, ההגיוניות, הכלכליות או אחרות (או אפילו כל האמור לעיל) הנוגעות לפרויקט או לעניין.
לכן קביעת כדאיות פרויקט לפני ביצועו היא בדרך כלל א התנהגות או שאיפה הקשורה למקצועות ומקצועות שונים, שכן אף אחד לא ירצה להשקיע מזג אוויר, מאמץ ומשאבים בפרויקט שמלכתחילה מראה סימנים של אי ביצוע.
יש אפילו מקצועות המוקדשים לכך: לקבוע, למשל, את שולי ההצלחה (ולכן את השוליים של לְהִסְתָכֵּן) שנמצא בפרויקט או ב-a הַשׁקָעָה. זה ידוע בתור "ניתוח היתכנות".
באופן הגיוני, ניתוח ההיתכנות צריך להתבצע לפני ה קבלת החלטות, וזה בדרך כלל גורם חשוב שיש לקחת בחשבון בעת השקעה, משאבים או אפילו התחייבות לפרויקט.
כדאיות והיתכנות
ההבדל בין משהו בר-ביצוע (שאפשר לעשות) למשהו בר-ביצוע (שאפשר לעשות) הוא קטן אך משמעותי. בדרך כלל שני המונחים משמשים כ מילים נרדפות, אבל אם נחפור קצת יותר לעומק, נתפוס את ההבדל בין אחד לשני.
לפיכך, ההיתכנות קשורה לתכונות מטרות של פרויקט, שמראים שאפשר לעשות את זה בפועל; בעוד שהיתכנות קשורה לנסיבות, ומצביעה על ההסתברות שניתן לעשות זאת בהצלחה. במילים אחרות, מה שניתן לעשות הוא מה שניתן לעשות ללא ספק, בעוד מה שניתן לעשות הוא מה שניתן לעשות, כנראה.
כדאיות טכנית
היתכנות טכנית היא סוג של היתכנות, הנקבעת מהמרכיבים הטכניים של הפרויקט או הנושא. כלומר, אותם אלמנטים שקשורים לתהליכים ולמנגנונים שבהם תלוי הפרויקט, ככלים, יֶדַע מתמחה, אֵנֶרְגִיָה, וכו.
לפיכך, כאשר פרויקט ישים מבחינה טכנית, המשמעות היא שמבחינה טכנית למהדרין, כלומר תוך התחשבות בידע וכלים, סביר להניח שניתן לבצע אותו בהצלחה.
לדוגמא: למומחה בתחום מחשבים זה אפשרי לתקן נטבוק פגום, מכיוון שיש לך את הידע והכלים (ולכן אנו קוראים לזה "תמיכה טכנית"). זה לא אומר שזה בטוח ב-100% שיתקן את זה, אבל זה אומר שמבחינה טכנית, יש לו את כל האלמנטים לעשות את זה.
כדאיות כלכלית
באופן דומה, כדאיות כלכלית קשורה להיבטים הכלכליים של הפרויקט, כלומר, היא מתייחסת למשאבים כותרות או פיננסי, שיאפשר להתחיל את הפרויקט ו/או לרכוש את האלמנטים הדרושים. אנו מתייחסים, אם כן, למשאבים החומריים הדרושים לפרויקט.
לדוגמה: כדי להקים מפעל שימורים, אתה צריך לא רק היבטים טכניים, אלא גם פיננסיים: יכולת מְמַמֵן באמצעות הלוואות, חובות או משקיעים, או הון עצמי של החברה עֵסֶק, שיכולים להיות אלה של המייסדים שלהם, למשל.
כמו כן, לא יהיה הגיוני להקים את המפעל בלי שיהיה לך כסף לשלם. שכר, שירותי תשלום (חַשְׁמַל, מיםוכו') ולקנות את המכונות.
כיצד מנתחים את כדאיות הפרויקט?
יש מאוד מגוונים שיטות לנתח את כדאיות הפרויקט, וכל אחד מהם מציע סט קריטריונים אחר: SWOT (חוזקות, הזדמנויות, קשיים ואיומים), VIAPRO, PEST, PESTEL, הם דוגמאות להליכים אנליטיים אפשריים.
עם זאת, הכל אָנָלִיזָה היתכנות מבוססת, בגדול, על סקירה של יסודות הפרויקט, שאליהם מתייחסים בדרך כלל מנקודת מבט משולשת:
- ה מוצר אוֹ שֵׁרוּת. זהו ניתוח של המאפיינים של מה שמוצע, כלומר של מוצר שייוצר או השירות שיינתן, תוך התחשבות בתכונות הטבועות בו (בלי לקחת בחשבון את ההקשר): איכותו, הרבגוניות שלו, הפוטנציאל שלו, מקוריותו וכו'.
- ה מִבְנֶה. מדובר בניתוח של התנהלות הפרויקט, כלומר של הרכבו צוותי עבודה, של הארגון הפנימי של תהליכיו או של דרך התפיסה של שיטות הייצור. אבל המערכת של עלויות, תשלומים ודיבידנדים שימשכו את הפרויקט ויאפשרו את הנצחתו לאורך זמן, כלומר הניתוח החשבונאי.
- השוק או הסביבה. היא כוללת ניתוח של ההקשר של הפרויקט, כלומר של נישת השוק שלו, קהל היעד שלו והתנאים ההיסטוריים הנלווים אליו. לכל פרויקט יש עולם אמיתי להכניס את עצמו אליו, וגם את זה יש לקחת בחשבון.