• מהי התרבות הארגונית?
• חשיבות התרבות הארגונית
• אלמנטים של תרבות ארגונית
• דוגמאות לתרבות ארגונית
• אקלים תרבות ארגונית

אנו מסבירים מהי תרבות ארגונית וחשיבותה עבור חברות. בנוסף, מרכיביו וכיצד מוגדר האקלים שלו.

התרבות הארגונית מציינת כיצד חבריה צריכים לקיים אינטראקציה.

מהי התרבות הארגונית?

תרבות ארגונית היא ה- אמונות, ערכים, הרגלים, מסורות, עמדות י חוויות של אאִרגוּן. מטרת התרבות הארגונית היא לציין את הדרך בה מצפים מהחברים לקיים אינטראקציה זה עם זה ועם העולם החיצון.

תרבות ארגונית היא לא רק סכום האינדיבידואליות שעובדות בארגון מסוים אועֵסֶק. להיפך, התרבות הארגונית קודמת לתרבות הארגונית: כל תרבות ארגונית יוצרת תחילה את הבסיסים שלה ולאחר מכן מתאימה את כוח האדם (העובדים) שיהוו את התרבות הארגונית האמורה.

תרבות ארגונית מוגדרת לעתים קרובות גם כסט של כללים ומעריך את זה אנשים יש להם בתוך ארגון מסוים.

תרבות ארגונית היא, בקיצור, הפְּסִיכוֹלוֹגִיָה של חברה. הוא מורכב מכמה אלמנטים כגון: הערכים והעמדות של עובדיו, התדמית שהארגון האמור מספק לחברה.חֶברָה שבו הוא מוכנס, זהות הארגון, התהליך בחירת עובדיה וספקיה.

זה יכול לשרת אותך:התפתחות ארגונית

חשיבות התרבות הארגונית

תרבות ארגונית היא יסודית בכל ארגון שכן היא מנחה את כיוון החברה ומנחה את הדרך בה היא צריכה להתנהל. זה גם מכוון את הטיפול שצריך לתת לעובדים,לקוחות ולחברה בכלל.

לתרבות הארגונית שני צירי חשיבות עיקריים: פנימי, הקשור לצוות, למנהלים, לסביבת העבודה; ועוד חיצוני, ביחס ל קהילה שבו מוכנס הארגון.

מבחינה פנימית, חשוב לזכור שכל עובד מבקש להזדהות עם תרבות ארגונית מסוימת. מסיבה זו, כל ארגון חייב לתקשר את הערכים, האמונות, ההרגלים, הנורמות והמנהגים השולטים בו. משם, נבקש שכל החברים יזדהו עם התרבות הארגונית ויפעלו להפיכתו זהות וה מטרות של החברה.

ביחס לחברה שבה הארגון מוכנס, התרבות הארגונית משמשת דוברת להכריז על האופן שבו אותה חברה מתייחסת לקהילה, כלומר, התדמית שלה, האופן שבו אכפת לה (או נואל סביבה, שלו ריבית בשל סביבתה, השפעתה והשתתפותה בפעילות שכונתית.

אלמנטים של תרבות ארגונית

יש צורך לקבוע מי או מי הם מקבלי ההחלטות.

ישנם אלמנטים שונים המרכיבים את התרבות הארגונית ופועלים יחד. המרכיבים העיקריים הם:

• זהות הארגון. תרבות ארגונית מוגדרת, בחלקה, על ידיחזון המשימה וה ערכים עסקיים. זהות הארגון עולה מהתשובות לשאלות הבאות: באיזה סוג חברה מדובר? מהם הערכים שלך? מה שלךמטרות? מה שלךמשימה?
• מערכת של לִשְׁלוֹט. התרבות הארגונית חייבת להיות בעלת מערכות בקרה, כלומר תהליכים המנטרים את המתרחש בתוך חברה בעלת הון אנושי (עובדים ומנהלים).
• מבני כוח. התרבות הארגונית קובעת מי או מי אחראים על קבלת החלטות, באיזה אופן מחולק הכוח ובאילו אחוזים.
• סמלים. התרבות הארגונית מורכבת מכל העיצובים (תמיכה ויזואלית ושמיעתית) המהווים חלק מזהות החברה.
• טקסים ושגרה. התרבות הארגונית כוללת את כל הפגישות העסקיות, קבוצה של עֵסֶק, דוחות ביצועים המתרחשים בתוך הארגון. שגרות אלה יכולות להיות פורמליות או לא פורמליות באופיים.
• סיפורים, מיתוסים ואנקדוטות. תרבות ארגונית מוגדרת על ידי המסר המרומז העומד בבסיס הארגון כולו. הסיפורים מספרים את הופעתם של ארגונים, יסודותיהם וצמיחתם, השפעתם הנוכחית על השוק. האנקדוטות הן קריינות על סיפורים אמיתיים שעובדים בכירים מספרים לעובדים חדשים.

דוגמאות לתרבות ארגונית

• שוק חופשי. זוהי אחת הדוגמאות העיקריות לתרבות ארגונית ב אמריקה הלטינית והעולם. עם נוכחות ב-18 מדינות, היא החברה של מִסְחָר המכשיר האלקטרוני הגדול ביותר באמריקה הלטינית. בין ערכיו העיקריים: יזמות, עבודת צוות וביצוע. עבור חברה זו, העובדים הם ההון העיקרי להצלחתה; מספק הטבות, שירותים ופעילויות שמטרתן לקדם את רווחתך בתוך הארגון ומחוצה לו. בשנת 2018 היא נבחרה על ידי חברת הייעוץ "מקום עבודה נהדר" כאחת החברות הרב-לאומיות הטובות ביותר לעבוד בהן.
• הילטון. זוהי אחת מרשתות המלונות המרכזיות בעולם. עם נוכחות ביותר מ-100 מדינות, היא בולטת בתרבות הארגונית שלה. זה שם את הפוקוס על העובדים שלך, הטבות העסקה והטבות נסיעות. עבור החברה הזו, העובדים הם נשמת אפם של בתי המלון; לשם כך היא בוחרת את הכישרונות הטובים ביותר ומכשירה אותם סביב ערכי המותג, שהם כל אלה המקדמים אווירה של אירוח. בשנת 2018 היא נבחרה על ידי חברת הייעוץ "מקום עבודה מצויין" כחברה הרב-לאומית השנייה הטובה ביותר לעבוד בה.
• סיסקו. היא החברה המובילה בייצור, מכירה וייעוץ של ציוד עבור תקשורת. היא נבחרה על ידי הייעוץ: "מקום עבודה נהדר" כאחת החברות הטובות ביותר לעבוד בהן. סיסקו מבססת את מודל העבודה שלה על אמון ו מְחוּיָבוּת. עבודה גמישה, הכלה ושיפור מתמיד הם חלק מההיבטים המוערכים ביותר של התרבות הארגונית שלה.

אקלים תרבות ארגונית

האקלים שנוצר בקרב חברי ארגון מוגדר בדרך כלל על ידי המרכיבים הבאים:

• סביבה פיזית. הוא כולל את כל המתקנים והציוד שיש לחברה, ה טֶמפֶּרָטוּרָה של מקום העבודה, בהירות,גֵהוּת, גישה למתקנים אליו.
• סביבה חברתית. זה מתייחס ליחסים בין עובדים, מנהלים, מחלקות.
• מאפיינים מבניים. כולל אתמִבְנֶה ארגון היררכי, איך המבנה הפורמלי שלו, סגנון ניהול, בין משתנים נוספים.
• תכונות אישיות. כולל את כל ציפיות העובדים, הגישות, מוטיבציות, משאלות, מטרות.
• התנהגות ארגונית. זה מתייחס לרמת שביעות הרצון בארגון, הדרך לשלוט בהיעדרויות, איחורים, כמות רוֹטַציָה או לא של עובדים, הלחץ שבו עובדים מדי יום.