• ניהול משאבי אנוש
• מטרות ניהול משאבי אנוש
• חשיבות ניהול משאבי אנוש
• פונקציות ניהול משאבי אנוש
• תהליך אדמיניסטרטיבי של משאבי אנוש

אנו מסבירים מהו ניהול משאבי אנוש, מטרותיו, תפקידיו וחשיבותו. כמו כן, מה התהליך שלך.

מינהלת משאבי אנוש דואגת לכל מה שמשפיע על הצוות.

ניהול משאבי אנוש

ב הַנהָלָה, משאבי אנוש (HR) הוא התחום העוסק בכל הנוגע לצוות העובדים בחברה אִרגוּן, והדינמיקה הדרושה להיווצרותו, לגירוי, היררכיה וכו'.

ה ניהול משאבי אנוש היא הדיסציפלינה שאחראית לניהול זה משאב עסקי. באופן ספציפי, הוא עוסק ב תִכנוּן, ארגון, מתפתח י תֵאוּם צוות יעיל של כל ארגון.

המינהל של משאבי אנוש לא רק את הַנהָלָה מאקרו של עֵסֶקאלא גם מנגנוני המיון, ההכשרה והעידוד שלו לעובד וכל מה שמטרתה של מחלקת משאבי האנוש של אותו.

דיסציפלינה זו, לפחות במונחים שבהם היא קיימת כיום, נולדה עם עצם הארגון של ה קָפִּיטָלִיזם ושל ה מעמד פועלים, הרגע שבו חוקי עבודה עושה את כניסתה ועולה צורך להסדיר את העבודה. במובן זה, זה יכול להיחשב במגע עם תחומי ידע חברתי אחרים כגון פְּסִיכוֹלוֹגִיָה, ה סוֹצִיוֹלוֹגִיָה וה ימין.

לפיכך, מינהל משאבי אנוש קיים גם כתואר אוניברסיטאי, הטעון באופן הגיוני בהכשרת מומחים בתחום זה.

מטרות ניהול משאבי אנוש

לניהול משאבי אנוש יש כ מַטָרָה בניית כוח האדם המרכיב את הארגון. לשם כך היא מגייסת את האנשים המתאימים ביותר לדרישות התפקיד שהיא מציגה. הוא גם מנהל את הדינמיקה ומנגנוני ההתמצאות, מוֹטִיבָצִיָה, חלוקה מחדש והדרכה של הצוות האנושי האמור.

כל זה מאורגן במרדף אחר האידיאל המבוסס שכל אחד עוֹבֵד אתה נמצא בעמדה שמאפשרת לך לנצל את הפוטנציאל שלך במלואו, שגורם לך להרגיש חלק פעיל וחשוב ממכלול מאורגן והיררכי, ושעל ידי כך אתה מצליח להשיג את מטרות אישי.

זה קורה, באופן הגיוני, כדי ליצור תנאי עבודה מתאימים, כמו גם כדי לכוונן את מנגנוני הבחירה ופתרון הבעיות של צוות עבודה. וניתן לסכם זאת בצורה הטובה ביותר בשלוש יעדים אסטרטגיים, שהם:

• מטרות חברתיות. נהל את משאבי האנוש של הארגון בצורה כזו שתשפיע על חֶברָה בדרך חיובית.
• מטרות תאגידיות. לקדם את הכישרון האנושי שעושה חיים בארגון ולמקסם את פִּריוֹן.
• מטרות אישיות. אפשר לצוות לענות על צרכיו האישיים באמצעות עבודה.

חשיבות ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש הוא תחום אסטרטגי ברוב המוחלט של הארגונים, חיוני בתקופות של תחרותיות עבודה גבוהה ובשווקי עבודה קשים.

בנוסף, זה מפתח מנהל ציבורי, שכן מוסדות ה מַצָב הם נשלטים על ידי קריטריונים מאוד ספציפיים מבחינת כוח אדם ובמקביל הם חייבים לדאוג לטפסים שכן הם משאבים השייכים לכולם. כך או כך, ניהול משאבי אנוש הוא המפתח להצלחתו של כל עסק.

פונקציות ניהול משאבי אנוש

הכשרת צוות היא אחד מתפקידיו.

בין התפקידים של כל מחלקת משאבי אנוש הם:

• לספק שירותי ייעוץ עבודה (ואפילו משפטי) לעובדי החברה ללא הבדל.
• תאר את אחריות של כל תפקיד ועיצוב חומר ההדרכה הנדרש.
• בצע את המשימות של בחירת הצוות שהם רלוונטיים.
• לבצע יוזמות למען הַדְרָכָה, שיפור וצמיחה מקצועית של צוות העבודה.
• עקוב אחר ההטבות לעובדים והבטח סביבת עבודה מתאימה.
• להבטיח את מגוון ונוחות בעבודות השונות, מול שוק העבודה הקיים.

תהליך אדמיניסטרטיבי של משאבי אנוש

כמו כל תהליך אדמיניסטרטיבי, גם לזה הנוגע למשאבי אנוש יש שלבים שונים של תכנון אסטרטגי, בקרה וקבלת החלטות, המאפשרים לו לבצע את משימותיו. רק במקרה זה, התהליך מתחיל בבחירת כוח אדם והקצאתם לתפקיד מוגדר היטב בתוך צוות עבודה.

הביצועים של העובד נמדדים על ידי אסטרטגיות שונות של לִשְׁלוֹטכמו גם שביעות הרצון שלך מהמשימה שלך. מידע זה, המעניין את הארגון ברמות שונות, ישמש עבור קבלת החלטות לגבי קביעות העובד בתפקידו, מעברו וכדומה, ובמיוחד לגבי התאגדויות או פיטורים עתידיים.